GERENCIAMENTO DE DESEMPENHO / PRAZO / CUSTO ( VALOR AGREGADO )

Para entender melhor a importância desse tema, vamos analisar um exemplo de aplicação:

É o seguinte,

Um projeto foi planejado para um período de 10 meses e que ao final do 5º mês fossem gastos 50% do total orçado.

Por exemplo, obra orçada em R$ 10.000,00 ( Orçamento No Termino - ONT)

Pois bem,

O gerente de projeto informa que no final do 5º mês foram gastos os 50% do total orçado.

 Portanto, R$ 5.000,00

Diante disso,

Poderia se pensar que o projeto está perfeitamente em andamento. 

No entanto, somente essas informações não são suficientes para chegar a essa conclusão.

Portanto,

O projeto pode ter gasto no 5º mês os 50% do total orçado, enquanto terminando apenas 25% do trabalho

O que significaria que o projeto não está indo bem

Ou, o projeto pode gastar 50% do orçamento, enquanto completa 80% do trabalho

O que significaria que o projeto está indo melhor do que o planejado.

O gerenciamento de projetos com valor agregado é uma das ferramentas de orçamentos destinada a resolver problemas semelhantes.

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